Главная » Статьи » Авторские статьи

Яков Энгель: «Я ещё, поверьте, умею мечтать»

Директором быть не мечтал

В 2003 году Яков Энгель возглавил ООО «ОПХ «Солянское». Он никогда не мечтал быть директором. И когда прежний руководитель Николай Золотухин объявил, что уходит в управление, с удивлением спросил:
- А кто будет директором?
На что ему ответили:
- Как кто? Ты. Ведь не зря ты три года был замом по производству.
И действительно, шеф везде брал с собой: показывал, как определить всхожесть и просчитать урожайность – посвящал во все тонкости агрономии человека, окончившего зоотехнический факультет института – будущий руководитель должен знать все.
При передаче дел Николай Григорьевич сказал фразу, которая прочно засела в подкорке:
- Самое главное, чтобы ты поскорее осознал, что ты теперь всегда крайний. Оглянуться будет не на кого.
А ещё он призывал относиться друг к другу бережно. И этому по сей день старается следовать весь коллектив во главе с Яковом Яковлевичем.
Сельское хозяйство – уникальное и по-своему сложное дело. Здесь каждый человек – на вес золота. Ведь сейчас не всякий пойдёт работать в поле или ухаживать за бурёнками. Люди другие, менталитет не тот. Всё это прекрасно понимает руководитель, и при каждом удобном случае пытается достучаться до «верхов» – не так должны жить крестьяне, их труд не должен оплачиваться, как сейчас, по остаточному принципу. Предприятию в первую очередь нужно оплатить налоги, энергоносители, а все, что осталось, идёт на зарплату. И, к сожалению, бывает, что молодёжь, получив первые заработанные, ищет другое место. Кадровый голод иногда сказывается жёстко. Однажды купили молоковоз, а посадить на него было некого. Целых три месяца новая спецмашина, которая ежедневно должна была быть на линии, простояла – ждала своего хозяина. С тех пор опыт научил: если брать технику, то только под конкретного человека.

В сорок лет уже поздно?

Ещё до того, как стать у руля большого сельхозпредприятия, Яков понял, что нужно прислушиваться к советам старших: житейская мудрость – самое верное. Как-то в разговоре с Николаем Яковлевичем Терских, возглавлявшим в то время Саянский район, вышли на то, что в сорок лет становиться начальником уже поздно.
- Передержал ты Якова, – изрёк Николай Яковлевич, обращаясь к Золотухину. – Сам-то когда стал директором? В 29. В директора надо ставить до тридцати, а Якову уже сорок. – И привёл в пример свою карьеру.
Немного погодя жизнь покажет – есть в этом разумное зерно. Яков Яковлевич не боится доверять молодёжи. Сейчас костяк аппарата управления ОПХ специалисты 25–35 лет: инженер, зам по производству, зам по животноводству, главный зоотехник, прораб, управляющий, главный агроном. Это большая, надёжная, сплочённая, а самое главное, перспективная команда.
Есть в коллективе и более опытные люди, испытанные временем и трудностями.  «Взращенный» здесь же на предприятии главный бухгалтер Оксана Степановна Калинина, заместитель директора по энергетике и общим вопросам Эдуард Артурович Штоль – он же друг и первый помощник, человек, которому до сих пор Яков Яковлевич благодарен за то, что поступил именно в институт, не став тратить время на техникум. Не забывают здесь и о тех, кто в своё время был в строю, некоторые до сих пор звонят, интересуются обстановкой, душой болеют за общее дело.
Собрать вокруг себя единомышленников Якову Яковлевичу помогает умение разбираться в людях.
- Можно поставить доярку в бригадиры, но при этом не получить бригадира и потерять доярку, – говорит он.
При приёме на работу он редко смотрит документы – важно поговорить с человеком, посмотреть ему в глаза и увидеть желание работать и приносить пользу. И даже к тем, кто побывал в местах «не столь отдаленных», у него уважительное отношение. В 24 года, когда пришёл работать на молочный комплекс, в подчинении у молодого заведующего было 86 человек, из которых 43 мужика, в том числе 21 судимый. Ох, и хорошую школу они тогда преподали, за что до сих пор им благодарен. Большинство добросовестно работали, сохраняли лицо, понятия, виды на жизнь. И если сегодня в кабинет к директору приходит человек со справкой об освобождении, ему, наоборот, хочется помочь. Бывает, что и среди людей такого «сорта» находятся недобросовестные. Тогда он пытается достучаться до человека, призвать к совести: «Ты хочешь быть последним? Чтобы потом, после тебя кто-то пришел со справкой, а я ему скажу: все, свободен. Ты этого хочешь?»

«Беру и делаю»

Директор мощного сельскохозяйственного предприятия много поездил и повидал. Он и его подчиненные продолжают перенимать положительный опыт у зарубежных коллег и соотечественников.
- Если я чего-то хочу, то я, как минимум, знаю, чего я хочу. – Согласитесь, отличное качество для руководителя.
К примеру, идею по благоустройству кладбища Яков Яковлевич привез из Германии. В то время он уже встал у «руля» жилищно-коммунального хозяйства Новой Солянки.
- Да даже, если бы и не стал начальником ЖКХ, все равно убирался бы на кладбище, – говорит он. – Если я могу что-то конкретное сделать для своей малой родины, то я беру и делаю. Оглянувшись, понимаешь, что что-то получается.
Как признается директор, раньше и строить не мечтал, а сейчас всё, за что брался и хотел, уже построено либо в процессе.
Делом чести было реконструировать комплекс номер два – бывший свинарник. Там работали мама и папа, можно сказать, что и сам там вырос и поэтому после армии пошёл учиться на зоотехника. Некоторые говорили: «Ты чего? Тут же навоз. Иди на агронома, там поля, техника». Но он не стеснялся и не поменял решение. И, к своему сожалению, став директором, по экономическим соображениям пришлось закрыть свиноферму как хронически убыточное производство.
- Не потому, что я этого хотел, а потому, что она нас просто съедала. Цена кормов выросла, а мясо ничего не стоило. Каждый день несли убытки – это очень энергоемкое производство.
Чтобы не растащили свиноводческие помещения, которые были в своё время огорожены, перевели туда конный двор. Он стараниями директора, страстного любителя лошадей, был превращён в конеферму с племенными животными, которые на различных конноспортивных соревнованиях самого высокого уровня занимают призовые места.
А тут телочек некуда было в зиму ставить. Решили по-быстренькому соорудить кормушки, корпуса-то хорошие. Перезимовали. После этого у руководителя руки и «зачесались». И так каждый год ремонтировали по одному-два корпуса.
На открытии семнадцатого корпуса-откормочника, когда перерезали красную ленточку, Яков Яковлевич привез маму с тещей. Мама аж заплакала, это всё при ней строилось, и воскликнула: «Они ведь новыми такими не были!» А внук сказал: «Дед, а ты у нас молодец!»
Ещё одной высшей оценкой работы руководитель ОПХ считает слова Валентина Григорьевича Казаченко. Он как-то раз перед скачками проехался по отремонтированным корпусам. И, хоть был здесь не в первый раз, разглядывая территорию, спросил: «А где мы? Страна какая?»

Видеть перспективу

Идея использовать пустующие корпуса бывшего животноводческого комплекса в селе Глубоково витала в воздухе давно. В ОПХ развели столько бычков, что им стало тесно на откормплощадках в Лозовой и на первом отделении. Но руки всё никак не доходили до реконструкции бывших коровников. Да и лишних денег на эти цели у хозяйства тоже не было. К счастью, удалось подружиться с инвесторами, которые дали ссуду на реконструкцию бывшего коровника под откорм быков до реализационных кондиций, а также на покупку минеральных удобрений и средств защиты растений.
Яков Яковлевич решил внедрить технологию откорма, которую он увидел в Германии шесть лет назад.
Её смысл заключается в том, что животные в возрасте от шести месяцев до зрелости постоянно находятся в помещении. На выгульный двор их выпускают только во время чистки помещения. При таком распорядке бычки быстрее набирают вес, меньше подвержены различным болезням.
Чтобы животные чувствовали себя комфортно в бетонном корпусе, им сделали подстилку из толстой резины. У каждого – своё место. Кормят бычков вволю сенажом, приготовленным из горохо-овсяных смесей, и концентратами. Этот рацион отработан в хозяйстве давно, из-за чего животные так упитанны, что порой без особого аппетита поедают корма. Подбирать за животными, подталкивать корм, доверили роботу. Раз в два часа он выполняет свою задачу, а после «садится» заряжаться на «розетку».
Нынче в хозяйстве взялись за восстановление основного корпуса комплекса, на котором директор начинал свою работу в ОПХ заведующим. Ещё одно дело чести. И туда тоже планируют установить роботов.
- Мечта моей жизни –  внедрение доильных роботов в технологию содержания молочного скота. Это же перспектива!
Готов проект коровника с доильным залом, но уже решено его преобразовать: не меняя строительных дел, в масштабах строительной площадки, здесь разместят роботов. И пусть он подорожает, зато в итоге хозяйство получит современный и перспективный комплекс. Умение просчитать на несколько ходов вперед не раз выручало. Когда назрел вопрос с покупкой сушилок, решили, что выгоднее будет приобрести сушилки, работающие на природном газе. К моменту их монтажа газ подорожал почти вдвое. Но, несмотря на это, экономия всё равно оказалась существенной. А главное – приобретенная техника сработала эффективнее своих аналогов, работающих на нефти и солярке.

Испытание Лозовой

Когда, с подачи администрации, решено было «заходить» в Бородинский совхоз, сначала объехали все, провели собрание. Определились, что будут делать реконструкцию в Лозовой. В тот год ОПХ приобрело много техники, ожидало большую дотацию – под эти деньги и занимали. Но тут сообщили, что субсидий не будет. И банк в последний момент в кредите отказал. А в Лозовой уже вовсю развернулась глобальная стройка:  капитальный ремонт трёх корпусов по двести дойных коров каждый. К этому времени полностью перестелили сгнившие потолки, заменили полностью полы, началась установка стропил под новую шиферную кровлю.
- Я был в растерянности. И так-то не спал, а тут вообще. Как представлю: 620 голов дойного стада. Надо же людям как-то сообщить, а они же на меня надеются. Провел планерку и сказал прорабу: Васильич, езжайте, разбирайте все. Деньги негде брать. Стыки вырезаем, а двухметровые я хотя бы на полы в Солянке положу. Тоже денег стоят. Шифер снимайте.
На летнем лагере перед дойкой директор собрал всех и сообщил:
- К сожалению, у меня деньги закончились, и я не знаю, что делать, – впервые в жизни он произносил эти слова.
В ответ люди:
- Яков Яковлевич, только нас не бросайте.
- Я не смог продолжить, развернулся, ушел. От безысходности. И когда были эти непонятки, дня три-четыре, не поверите, меня ночью охватывал страх, спать не мог.
Но проблема, к счастью, для всех, решилась хорошо. И прорабу был отдан новый приказ: прекращаем ломать, начинаем строить!
Напротив стройки жил дедушка-немец. Он понаблюдал, отозвал руководителя в сторонку и говорит:
- Яков, слушай, я что-то на этой неделе ничего не понял. Строили, строили, потом раз – перекурили, разобрали наполовину, перекурили, начали опять строить.
Ему объясняют, мол, вот такая ситуация сложилась...
А он:
- А я думаю, вот, немцы, тренируются, что ли?!
Испытание Лозовой пройдено, директор выдержал его с достоинством. Комплекс сдали вовремя, поставили скот. На другой год взяли долгосрочный кредит, приобрели оборудование.

Опора

Затевая такие масштабные дела, претворяя свои мечты в жизнь, человек должен чувствовать за плечами твёрдый тыл. Своей опорой Яков Яковлевич считает семью:
- Ради жены и детей живешь. Им многим обязан.
Через многое пришлось пройти вместе с женой. Детям уделяли времени не так уж и много. Когда Елена работала в кондитерской, уходила к шести. Якову на работу нужно было попозже, поэтому часто он собирал двух дочерей в садик – так научился заплетать. Сад работал с восьми, но бабушки-повара принимали ребятишек, присматривали за ними. А вечером девочки были с Леной на работе до десяти часов. Уже поздно все возвращались домой, на следующий день все по новой.
- Моя задача была – накормить семью, одеть ее и защитить, – говорит Яков Яковлевич.
И всё давалось в жизни не просто так. Какие-то моменты становились серьёзными уроками.
В семье Энгель давно повелось, что Лена всегда провожает супруга на работу. В любое время проснется, накроет на стол, поцелует перед уходом. Однажды она задала нетипичный вопрос:
- Отец, что готовить-то на обед?
Никогда об этом не спрашивала, и Яков опешил:
- Ну, приготовь что-нибудь.
Она:
- Мяса-то нет.
- Ну, и что? Жарь картошку.
- На чем? На воде, что ли?
Заплакала. Подошла, открыла холодильник, а он пустой.
- Мне тогда так было стыдно за себя, – признается Яков Яковлевич. – После этого я нашел деньги, купил мяса, и с тех пор она голову не забивает тем, что готовить и из чего. Все, что в холодильнике – все я. Этот случай навсегда запомнил!
В воспитании детей он считает, что самый лучший пример – личный пример.
И, наверное, поэтому дети Анна и Андрей пошли по стопам отца и сейчас работают на его предприятии. Анна окончила торговый институт, теперь довольно успешно работает в качестве директора по коммерческим вопросам. С её приходом ОПХ занялось производством полуфабрикатов, о изумительном качестве которых слышно далеко за пределами Рыбинского района.   
Андрей окончил  в КрасГАУ институт агроэкологических технологий. Молодой человек добросовестно прошёл практику на предприятии, примерял на себя роль агронома, занимался полеводством и животноводством. Совсем недавно он стал заместителем директора по производству. Его супруга Ольга ведёт бухгалтерию и кадры в Налобино.
Старшая дочь Настя долго искала дело по себе, и родители не препятствовали этому: окончила КрасГАУ, но после преддипломной практики заявила, что это не её. Диплом все же защитила и пошла в переводчики, затем пробовала себя на телевидении. Сейчас работает в салоне красоты. Говорит, что это именно то, что она искала.

Про оптимизм

- Я ещё, поверьте, умею мечтать, ведь мечты сбываются. И смотрю в будущее с оптимизмом, но со слезами на глазах, – смеясь, говорит Яков Яковлевич.
Сильные духом люди способны не только свою жизнь делать лучше, но и помогать другим. Для них не бывает мелочей – всё достойно внимания.
Однажды, собираясь лететь в Москву на День сельхозработника, сидя в самолете с Борисом Мельниченко, закадычным другом и товарищем, вдруг нахлынула такая ностальгия:
- Слушай, Борис, иногда проезжаю я по селу, по улице Куликовская, где родился, вспоминаю детство, как мы в лапту играли, в лошадей. А тут ужаснулся – на всю деревню всего два скворечника! К своему стыду, даже у меня нет.
Он:
- А при чем тут скворечники?
- Ну, как? Мы же их в школе делали всегда. У меня дома на Куликовке их штук шесть было. Всегда любовался, как скворцы поют.
- Ну, больше подумать не о чем, что ли?
А Яков Яковлевич тут же звонит прорабу:
- Васильич, срочно сделай двадцать штук! Я приеду, покажу, куда их развешать.
И сделали, развешали возле школы, садика, у мамы, возле конторы, два повесили около дома директора.
Последовал примеру товарища и Борис:
- Игорь, пока я в Москве, чтоб 40 скворечников было!

«Скоро начну в Него верить»

В Новой Солянке подходит к завершению строительство храма. И это тоже одна из заслуг директора ОПХ «Солянское» и его предшественника Николая Григорьевича Золотухина.
Мысль о том, что Бог, скорее есть, чем его нет, зародилась у Якова ещё в то время, когда он учился в школе. А когда появились возможности, возникла идея построить на кладбище часовню. Уже «бродили» по интернету, подбирали подходящий проект, даже видели воочию то, что задумывалось. Но отец Владимир подсказал, что не надо тратить время и деньги – нужно строить храм. Выбрали место, собрали сход. Пригласили Энгеля и Золотухина. И вот, стройка идёт пятый год.
- Даст Бог, нынче закончим. Спросят: веришь ли в Бога? Если скажу, что верю, то слукавлю точно, несмотря на то, что покрестился в зрелом возрасте и сделал это осознанно. Когда начали строить храм, в течение дня раз-два подъеду. Снаружи со строителями пообщаемся, выясним, какой ещё необходим материал, а внутрь не захожу. Какая-то боязнь была. Как-то осенью подъехал, шел дождь, пришлось зайти. Проект-то я видел, но не знал, что там внутри так всё: в арках, в сводах. И как надавило – так впечатлило... Теперь все больше и больше склоняюсь, что скоро начну в Него верить.
После окончания стройки планируется озеленить прилегающую к храму территорию, сделать всё красиво, чтобы глаза и душа радовались. Это будет достойным подарком к 90-летию Новой Солянки и сельскохозяйственному производству в нем.


Екатерина МАТВЕЕВА
 

Категория: Авторские статьи | (16.04.2019)
Просмотров: 241 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]